为全面加强宿迁辖管工程各项年度重点工作的落实，促进辖管工程管理水平不断提升，6月27日-29日，宿迁分公司依次对辖管工程开展了2023年二季度工程管理考核。宿迁分公司分管领导，特邀专家，工管部、水文水质监测中心及现场管理单位相关人员参加了本次考核。

  创新考核方式，用好考核“指挥棒”。围绕季度考核重点，工管部创新考核方式，采用“项目经理会汇报+分站考核+统一交流”的新模式，制定考核方案并下发至各个站所，确保高质高量高效完成本次季度考核，同时本次考核启用应知应会新模式，通过设置情境，现场人员完成全部实操模拟，从动手实践考核人员实操掌握情况。

  强化沟通交流，树立干事“风向标”。在考核过程中，考核组推行分层考核模式，各成员根据分工查看现场、查阅资料，检查过程中与配合人员进行深入交流，全方位了解各辖管工程二季度工程管理工作的开展情况；在交流环节，通过问题照片投屏，各考核组成员就考核中发现的问题，尤其是各工程的突出问题与共性问题进行了详细的反馈，对后续整改提出相应意见。

  会议最后提出要求：一是锻造“金刚钻”，加强规程规范学习，做好人员培训工作。各现场管理单位要立足工程实际，瞄准人员能力刚需，采取集中学习和业余自学等多种方式，学用结合，在操作中学习规程，在学习中规范实操。二是锁定“靶向点”，做好问题整改工作，打造工程管理新面貌。各现场管理单位要切实履行主体责任，坚持问题导向，以本次季度考核问题为契机，对照问题清单，聚焦工作短板，逐项对标找准差距，狠抓问题整改落实，并逐级复核落实整改情况，确保工程安全无虞。三是守好“主阵地”，做好防汛度汛工作，严肃汛期值班纪律。时刻紧绷防汛安全这根弦，坚決杜绝麻痹大意和侥幸心理，做好防大汛、抗大洪、抢大险的充分准备，要抓紧对工程进行安全隐患排查，同时要紧盯监测预警、物资储备、设备安全、技术措施等重点环节，强化各项预案演练，提升员工应急处置能力，防患于未然。四是绘好“时间表”，要紧盯细节，高质量开展维修养护工作。各现场管理单位要严格按照采购及运管维项目管理办法，按节点有序推进年度维修养护项目实施，加强过程管控，确保项目管理资料齐全，并围绕高效使用维养资金，积极开展自主实施养护项目，增强员工动手能力。

  下一步，宿迁分公司将强化考核结果运用，督促各辖管工程盯紧目标任务，切实查缺补漏，形成勇于担当作为、敢于创先争优的浓厚氛围，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，鼓足干劲再出发，全面实现年度目标，全力推进宿迁分公司工程管理水平再上新台阶，为公司高质量发展贡献宿迁力量。

（宿迁分公司工管部 许桃）