7月6日，宿迁分公司主要负责人一行赴苏州水利工程委托管理项目、苏州机组大修项目现场开展安全生产检查并召开了精细化管理座谈会。

  检查组先后来到仙人大港枢纽和大龙港枢纽，实地查看设备设施状况、现场办公环境，实地考察枢纽工程情况及苏州机组大修工程现场，对奋战在经营一线同志们的敬业精神给予充分肯定，叮嘱大家在做好各项工作的同时，严格落实个人安全防护措施，并在项目部会议室召开了精细化管理座谈会。

  今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是水源公司合规提升、对标赶超、争创一流的攻坚之年。宿迁分公司主要负责人强调，下一阶段苏州项目部一要以苏州项目为平台，及时获取项目信息，多方攫取经营项目，时刻充满紧迫感，杜绝“等、靠、要”惰性思维，对苏州项目持续谋划布局，争取更多的高附加值业务量。二要深化推进降本增效，合规经营。坚持全面预算管理、依法合规原则，量化各业务标准成本支出，向精细化管理要经济效益，明确项目经理负责制，以安全为基础，以效益为导向，通过科学调控收支，持续开源节流，确保生产经营规范有序，全面落实“合规管理提升年”工作部署。三要明确项目管理职责，落实项目管理措施。苏州防洪大包围枢纽运行管理责任重大，明确牵头人及现场运行人员职责，并不断加强人员教育培训，提高运行管理能力，另外要及时做好工作调度，厘清机制，及时落实问题整改。四是要加强施工现场安全管理，持续开展隐患排查整治，强化一线人员安全教育培训，提高工人安全意识；要抓好质量和安全，质量隐患往往容易发展成安全隐患，要加强工程质量管理，严格工序质量控制，强化外协部件质量监督，确保质量和安全。

  沉下心学深悟透，躬下身深耕厚种。苏州项目部将以此次座谈会为契机，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，立足岗位做贡献，让东源流长、润泽四方初心如磐，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风，让攻坚克难、干事创业的满腔热忱转化为奋进新征程、建功新时代的水源行动，努力交出南水北调水源公司高质量发展的新答卷。

（供稿人：苏州项目部）