为落实华亿体育电竞（中国）有限公司半年工作会议精神，8月10日，宿迁分公司召开半年工作分析及重点工作推进会，总结上半年经验，分析存在的短板问题，部署重点工作任务，吹响“奋战三季度 冲刺总目标”的号角。党总支委员，各部门、水文水质中心、泗洪站管理所、宿迁东源投资公司主要负责人参加会议。

  会上，传达学习了华亿体育电竞（中国）有限公司半年工作会议精神，各部门、单位负责人汇报了重点工作开展及下一步工作打算，领导班子围绕各自的分管领域作了总结部署，大家表示对奋战三季度冲刺总目标充满信心，将紧紧围绕年度目标任务，守正创新、增势赋能，力争在年底高质量考核中取得好成绩。

  分公司党总支书记就做好下半年工作，提出四点要求：一是充分分析半年工作，奋力冲刺全年目标。要把华亿体育电竞（中国）有限公司2023年半年工作会议精神传达到每名员工，要对照公司党委半年工作会议上的要求，围绕分公司年初制定的重点工作，进一步排细下半年目标任务，各部门、各单位要认真对照年初确定的目标责任状，做好盘点总结，谋划下半年工作，要在党的建设、主业主责、涉水经营等方面开拓创新、推进落实，确保完成全年的目标任务，为分公司高质量发展做出贡献。二是加强党的建设，提高党建引领作用。要深入推进学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。要按照公司党委要求，组织开好主题教育民主生活会和组织生活会。进一步以“书记领航”和“党员攻坚”项目为主线，对重点任务进行分解，以“清单化”责任到人，促进党建与业务工作深度融合。不断丰富“水源红新心向融”党建品牌内涵，扎实推进支部标准化建设，争创五星党支部，组织各种特色活动，激发全员红心向党、砥励向上。三是加强工程管理创新，提升工程管理水平。要严格按照《工程运行管理维护项目管理办法》，强化项目实施监管，抓好方案审查、质量检查、进度管理、投资控制、资料整编等工作，特别是机组大修、振动监测改造等重点项目，实行全过程节点把控、全风险点监管，不断提升项目管理质效。要积极推动调水工程标准化创建工作，并结合“10S”标准化落地、安全标准化复核等工作，积极开展相关奖项申报工作。结合工程实际，积极开展创新研究工作，以降本增效为核心，以实用推广为重点，以论文写作为依托，积极开展“五小”研究，切实做好技术创新、设备改造等工作，孵化创新成果，逐步提升工程管理水平。四是精准把握市场动态，开拓涉水经营新局面。要全力以赴推进重点项目实施。常态化做好苏州、北京代管项目的运行管理，擦亮“苏水源”的名片。要加强与泵站公司合作，保障2023年苏州机组大修项目顺利完成。全力拓展储备经营项目，在周边涉水咨询项目上找准突破口，持续攫取标准化建设、精细化创建、工程安全监测等项目上新信息，确保传统优势项目再有新突破。要紧紧围绕公司在宿迁的区域经营战略布局，江苏及地方水网建设规划，宿迁黄河故道生态富民廊道规划，充分利用分公司的人才优势、技术优势、管理优势和地域优势，主动融入地方水利建设，密切跟踪、推动重大项目落地，实现经营发展转型、提档升级。

  下半年，宿迁分公司将在公司党委的坚强领导下，抖擞精神迈新步，重整行装再出发，立足本职岗位，强化责任担当，以时不我待、只争朝夕的奋进姿态努力工作，狠抓落实，确保高质量完成年度目标任务。

（供稿：宿迁分公司 罗苏南）