寒山转苍翠，秋水日潺湲。中秋、国庆双节将至，为防范各类生产安全事故，营造平安祥和的节日氛围，9月24日至25日，宿迁分公司主要负责同志赴苏州水利工程委管项目开展双节前安全检查。

  检查组深入检查了外塘河枢纽、仙人大港枢纽、南庄枢纽以及石湖调水引流等工程运行情况，实地查看了调度指令执行情况、设备设施状况、现场值班值守等，对奋战在经营一线同志们的敬业精神给予了充分肯定，叮嘱大家在做好各项工作的同时务必做好个人防护，确保安全运行。随后，检查组组织召开安全生产工作座谈会。

  会上，项目负责人针对现场工程管理情况进行了汇报。分公司主要负责同志指出，苏州水利工程委管项目是苏州主城区防洪大包围重要组成部分，涉及城市防洪及人民生命财产安全。针对项目部下阶段工作，他要求项目部全体人员切实做好以下五点：一是全面保障安全生产，有效落实安全生产措施。要深刻认识安全生产工作的重要性，分析当前安全生产严峻形势，针对各枢纽的薄弱部位加强巡查、问题排查及整改，切实做好各项应急防范工作，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。二是严格执行调度指令，确保工程可靠运行。近期，苏州地区降水较多，项目部要密切关注水情变化，及时准确执行调度指令，切实做好各项应急保障措施，保障工程安全稳定运行。三是加强业务学习培训，不断提升专业技能水平。在各枢纽工程开展巡回讲课，对项目人员持续开展有针对性、有侧重点的培训，培训要有计划、有考核、有效果，逐步提升管理水平和操作技能。四是加强项目组织管理，优化人力资源管理。加强制度建设，强化内部管理，分析现有管理模式下人员状况和存在问题，进一步优化各枢纽工程人员配置。通过人员管理抓好项目管理，提高项目效益。五是切实加强作风建设，展示“苏水源”品牌形象。要通过作风建设，形成求真务实的工作作风、高效公开的工作环境、有效的激励约束机制，让大家思想观念有新解放、精神面貌有新变化、履职尽责有新标准、工程管理有新气象、自身形象有新提高、项目展示新面貌。

  检查期间，宿迁分公司一行还拜访了苏州市河道管理处，并就如何进一步抓好项目管理、提升工程管理水平开展了交流座谈。会上，双方充分交换了意见，并就下阶段工作思路和目标达成一致共识。

（供稿：苏州市水利工程委管项目）