10月20日，宿迁分公司召开专题会议，学习传达公司第一次党代会精神，研究部署贯彻落实措施。分公司领导班子成员、在宿全体员工参加会议，驻苏州、北京项目部视频参会，确保公司党代会精神传达至每一名员工。

  会议指出，公司第一次党代会，是公司转型升级关键期、改革攻坚深化期和高质量发展的战略机遇期召开的十分重要会议，这次会议对于进一步统一公司党员干部群众思想、凝心聚力推动公司各项事业发展，具有重大而深远的意义。袁连冲董事长代表公司党委所作的工作报告高屋建瓴、主题鲜明、总揽全局、思路清晰、目标明确，全面系统总结了五年来公司所取得的成就，客观分析了当前形势和任务，科学提出未来五年新的发展节点上公司的发展目标、发展任务和发展路径，是一份体现政治担当、凝聚集体智慧、体现时代特征的报告，具有很强的前瞻性、指导性。特别是报告中提出的未来五年是奋进“十四五”、开启“十五五”和全面贯彻落实党的二十大宏伟蓝图的关键时期。按照“定三年、谋五年、展望八年”的思路，对于推动公司高质量发展具有重要指导意义，为宿迁分公司更好开展下一步工作提供了重要遵循。

  会议就深入学习、深刻领会公司第一次党代会精神，切实把宿迁分公司上下的思想和行动统一到公司第一次党代会精神上来，进一步掀起学习宣传贯彻公司第一次党代会精神的热潮，切实把党代会精神落到实处提出具体要求。一是要提高站位、统一思想，充分认识公司第一次党代会的重大意义。分公司全体员工要切实强化政治意识，树立政治规矩，在以袁连冲为党委书记的新一届党委班子坚强领导下，圆满完成公司党委赋予宿迁分公司的各项使命任务；二是要领会实质、把握精髓，迅速掀起学习党代会精神的热潮，各支部，各部门、各单位立足自身岗位，紧扣“八个显著”发展目标，凝心聚力抓好 “八个聚焦”主要措施，积极响应、快速反应，第一时间安排部署，做到吃透精神，把握要义，深刻领会报告提出的新观点、新要求和新举措。

  三是要把握重点、明确目标，科学谋划长远发展。聚焦主业主责，保障工程安全运行。聚焦党代会工作报告对工程管理的新使命、新任务，坚决做好调水运行工作；围绕“10S”标准化落地和水利部标准化创建，将标准转化为日常管理准则；不断加强信息化建设，落实“远程集控、少人值守”现地工程管理新模式，不断提高工程管理信息化水平。要拓展经营市场，提升涉水经营管理，全力抓好实施好重点在手项目，强化工作责任，紧盯项目成本控制；抓住宿迁市作为全省唯一市级水网先导区建设的机遇，将宿迁分公司辖区内南水北调工程纳入市级水网建设的体系范围；搭建“精密监测、精细管理、精准调度”的“三精”智慧水利创建平台，形成协同共赢发展良好态势，不断提升核心竞争力。要深化中心建设，提升服务核心能力。着力提升服务主业主责、涉水经营的综合实力和技术优势。围绕创新发展争做标杆，贯彻“标准化、数字化、智能化”发展思路，加强科技创新能力建设，力争水文水质现代化建设走到行业前列。四是要自我加压，负重奋进，推动全年目标圆满完成。各部门、各单位要牢牢把握党代会作出的新部署、提出的新要求，结合当下各项重点工作实际，聚焦全年目标任务，抢抓最后两个月的冲刺期，对照目标找差距，瞄准问题补短板，项目化、清单化、责任化抓好任务落实，确保高质量全年目标顺利完成，在年终高质量考核中向公司党委交上一份满意答卷。

  通过本次会议，广大干部职工进一步增强了推动公司高质量发展的信心和决心，下一步宿迁分公司将在新一届党委的带领下，鼓足干劲、奋发有为，为南水北调事业和水源公司高质量发展贡献宿迁力量。

（投稿：宿迁分公司 徐胜杰）