2023年，全面贯彻落实公司第一次党代会精神的开局之年，奋进“十四五”、开启“十五五”和全面贯彻落实党的二十大宏伟蓝图的关键时期。宿迁分公司深入学习贯彻党代会精神，坚守“三个安全”，筑牢“四条生命线”，围绕公司党委各项决策部署，强化工程管理模式创新，聚焦调水运行主业，坚决扛起调水主力军的使命，确保一江清水永续北送。

  牢记嘱托，扛起调水主力使命

  作为江苏段调水出省的主力军，宿迁分公司组织辖管5座泵站全部投入2022-2023年度调水出省运行工作。辖管工程年度调水运行135天，抽水28.26亿立方米，占全省调水量的40%。运行中各工程现场配齐配强运行人员，严格按照“10S”要求，规范运行管理行为，积极主动配合集控中心做好机组开、停机和轮换，快速响应处置运行故障，确保工程安全平稳运行。此时正值工程安全、经济、高效运行的第11个年头，分公司充分发挥“水源红·新心向融”党建品牌作用，关键时刻充分彰显“关键少数”的力量，全力以赴保障2023-2024年度调水出省顺利完成。

  多点开花，标准管理再上台阶

  本年度，宿迁分公司坚决执行标准化建设“江苏经验”，以调水工程标准化评价创建及安全生产标准化一级单位复核为契机，在硬件和软件上严格落实管理要求，坚决扛起工程安全、供水安全、水质安全“三个安全”政治责任，以历次考核检查问题为导向，深入开展专项整治，重点对照标准修订的部分开展标准化再落地，举一反三，确保工程、安全、水文管理标准不折不扣执行。同时，分公司联合水文水质中心、水情分中心加强一体化智能水文测站研究，引领提升水源公司水文管理水平，探索泗洪站水文站建设，邀请行业专家给予指导，完成了一体化智能水文站建设，努力打造智能化水文管理标杆。截至目前，宿迁辖管泵站、水闸工程全部通过省水利厅验收，认定为省精细化管理一级工程；高标准水文测站首次在南水北调江苏段工程中成功试点。

  创新发展，推动技术成果转化

  本年度，宿迁分公司始终坚持科技创新引领高质量发展，立足工程管理需求，找准科技创新工作发力点，突出应用至上的理念，聚焦大型泵站安全高效稳定运行关键技术研究。积极探索解决测压管失效问题的新方法，以泗洪站为试点，成功实施了改进型装配式测压管项目，并同步申报“南水北调泗洪站测压管失灵修复技术研究”科研项目；积极参与南水北调后续工程关键技术课题研究，梳理建筑物（管理设施）及金属结构方面存在问题及建议，分析问题原因，完成课题总结报告编制；总结历年来运行管理工作经验，编制完成东线一期江苏境内工程运行管理工作总结；推进“五小”创新活动全面、均衡开展，谋划电动式真空破坏阀缓冲装置等13项“五小”及推广项目；积极开展智能变电所、数字化智能泵站调研，探索新技术在泵站的应用，解放思想，破除禁锢，在科技应用、降本增效、信息化管理方面有所突破。

  精益求精，探索降本增效之路

  本年度，宿迁分公司积极开展泵站运行能耗分析，借助集控运行模式做好区间泵站经济运行工作，在调水运行期间，收集、汇总、分析辖管工程调水运行数据，实时分析电费、抽水量的关系，重点开展辅机能耗和机组效率方面的降本增效研究。针对每家站的不同特点，组织辖管工程开展“一站一策”降本增效措施研究，泗洪站从调整冷却水系统供水方式入手、睢宁二站从主机组绝缘入手切实开展降本增效研究，加强运行数据研究分析，探索降本增效的有力措施，提高工程运行效率，助力安全、经济、高效运行。

  走在前列，打造工程管理标杆

  本年度，宿迁公司始终坚持直管与委管模式并重，管理创新与技术创新齐头并进，深入开展工程“补短板、强管理”，持续推进“标准化+信息化”建设，探索委管工程管理模式创新，加强直管站所与委管站之间交流互促，定期组织工程管理会议及调研，开展轮流讲学、技能比武等活动，逐步形成具有“宿迁特色”的工程管理经验，创建水源工程管理“宿迁样板”，铸造水源标准管理“宿迁品牌”。

  展望未来，宿迁分公司将继续秉持“保安全、立标准、强管理”的理念，踔厉奋发、勇毅前行，不断深化工程管理创新，在传统的管理方式基础上破土萌芽，推动工程管理迈上新台阶，管理好、运行好南水北调工程，用实际行动践行党代会精神，为保障一江清水永续北送而不懈努力。