今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是南水北调东线通水十周年，是公司党代会胜利召开之年，也是全面推动公司高质量发展的关键之年。今年以来，泗洪站管理所在华亿体育电竞（中国）有限公司党委的正确领导下，宿迁分公司党总支的统一部署下，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，牢记习近平总书记的殷切嘱托，感恩奋进，砥砺前行、以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，全力争取年度工作落实落地落细，用实干实绩交出满意答卷。

  培根铸魂，不断强化党建品牌

  泗洪站管理所党支部深入学习宣传贯彻党的二十大精神，牢记习近平总书记视察南水北调工程时的殷殷嘱托，在华亿体育电竞（中国）有限公司党委的正确领导下，宿迁分公司党总支的统一部署下，以“水源红新心向融”党建品牌为引领，强化“水源红红枫支部”党建品牌，牢固树立“以党建促业务，以业务强党建”的工作理念，推动党建与业务“双融合、双促进、双提升”。一是加强党的思想建设。将“大主题”转向“小切口”，扎实开展主题教育和二十大精神宣贯，开展“红枫讲堂”，举办宣讲报告会、研讨会、专题学习班，把广大党员干部思想、行动统一到主题教育和党的二十大精神上来，引导广大党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是加强党建品牌建设。强化精品意识，按照“一企一特色、一支部一品牌”创建要求，依托“一堂两室两长廊”党建矩阵（“一堂”为红枫讲堂，“两室”为党群活动中心及朝瑞工作室，“两长廊”为南水北调文化长廊及精神文明文化长廊），充分建设、利用、管理好活动阵地，开展好党员示范岗、先锋队、志愿服务、“我为群众办实事”等活动，确保党建品牌释放的“红色生产力”浸润、渗透到泗洪所工作的各个层面。三是加强党建业务相融合。结合调水运行和涉水经营工作实际，以“党建+党员+业务”工作模式，在工程管理、调水运行、涉水经营等方面，充分发挥“关键少数”的“主心骨”作用，形成党建工作促进业务工作高效运转的态势，推动各项工作向高质量迈进。四是开展基层党建共建活动。与公司机关第二党支部、泗洪县水利局局直党支部、泗洪县洪泽湖管理处党支部分别开展结对共建，充分发挥结对双方党组织的自身优势，交流党建工作经验，共享党建工作信息，不断提高基层党建工作的针对性和实效性。

  正心固本，不断抓牢主责主业

  泗洪站管理所以“坚决守好‘国之重器’之责，夯实‘三个安全’基础，发挥‘四条生命线’作用”为根本，落实工程管理“10S”标准化管理要求，高标准、严要求，有序推进管理工作见质见效，在主责主业中彰显担当作为。一是保障工程安全运行。高效开展调水运行工作，充分发挥泵站工程的调水运行效益，积极开展“一站一策降本增效”工作，加强泵站运行能耗分析，收集、汇总、分析调水运行数据，探索在同流量、同工况的前提下，变频运行台数对运行功率的影响，及时调整开机台数，提高工程运行效率，降低工程运行能耗，做好经济运行工作。二是保障汛期安全措施落地。扛稳扛牢防汛政治责任，牢固树立“防大汛、抢大险、救大灾”意识，时刻绷紧防汛这根弦，以“立足于防、致力于备、着眼于战”的工作态度，修订综合预案、强化值班值守、加强隐患排查、开展应急演练、配足防汛物资，抓细抓好汛期安全责任措施，确保河湖安澜、工程安全度汛。三是保障安全形势持续向好。根据公司统一部署开展危险源辨识、设施设备及作业活动风险划分、评价和管控，完成安全风险空间分布图绘制上墙。对照安全生产标准化要求，开展定期、经常性及日常检查、工程范围巡查、安全保卫巡查、月度消防及监控检查等各项安全检查，并及时开展安全信息录入，保障系统信息录入率达95%以上。紧盯重要节点，突出重点部位、重点环节，狠抓隐患排查整改工作，开展月度安全隐患整治、汛前汛后专项检查、安全生产月检查、节假日前隐患排查等30余次安全排查，开展预案宣贯、消防知识、自救技能、网络安全等12次安全培训。四是保障维修养护项目质量。严格执行《南水北调华亿体育电竞（中国）有限公司非招标采购管理办法》《南水北调华亿体育电竞（中国）有限公司工程运行管理维护项目管理办法（2022年修订）》，坚持“经常养护，随时维修，养重于修，修重于抢”的基本原则，以解决实际问题为目标，开展GIS维护、主变室地面维修、建筑物渗水处理、消防设施维修、钢丝绳保养等维修养护工作，主动派员全程参与3#机组大修，自己动手开展北井泵、渗漏排水泵等更换工作，保障工程设施的安全、稳定、高效运行。五是保障标准化创建见效。深化“10S”标准化应用，组织业务骨干及时更新管理表单，优化管理流程，完善管理条件，不断将标准化成果运用到工程管理工作中，持续提升工程管理标准化水平。同时，今年泵站工程顺利通过省水利厅的初评，3月份被评为江苏省精细化管理一级工程；5月份开展徐洪河节制闸、排涝调节闸水闸标准化创建工作，顺利通过省水利厅的初评初验。六是保障水文监测工作开展。本年度高标准水文测站建设已全部完成，通过调水运行进一步检验了设备的可靠性、验证了数据的真实性，同时从测站管理、水文测报、人员行为、设施管理、设备操作、方法选择、环境保护等方面做好阶段工作总结和资料收集整理，为下一步夯实建设成果，形成可复制、可推广的建设、管理经验做好准备。

  守正创新，不断加大创新力度

  泗洪站管理所结合工程管理实际，围绕解决存在问题、提高管理水平、促进安全生产等方面，把创新创效作为重要工作持续抓、常态抓、重点抓，积极开展创新创效活动，助推工程管理高质量发展。一是积极开展“五小”创新活动。立足工程管理实际，推进“五小”创新活动全面、均衡开展，今年完成高压变频器控制单元运行条件改善、主机组轴承智能补油系统、填料函漏水精密监测等5项“五小”项目，并取得“水尺自动清洁装置”和“鼓绳式闸门防下滑和自动缓冲装置”2项实用型发明专利，“一种高稳定性液压启闭机”1项发明专利，专利申报完成率100%。二是统筹推进“2+2”课题研究。在公司和宿迁分公司部门指导下，积极参与南水北调后续工程关键技术课题研究，梳理金属结构方面存在问题及建议，完成专项课题总结报告编制，形成研究成果。三是实施装配式测压管试点。宿迁分公司以泗洪站为试点，研究解决测压管失效问题，采用埋设改进型装配式测压管取代原有失效的测压管，解决困扰泗洪站工程多年的难题，下一步还将开展泗洪站枢纽整体渗流场、基底扬压力与结构安全相关研究。四是持续注重运行管理总结。鼓励员工结合工程管理实践，积极撰写科技论文，提升员工的专业素养和科研能力，不断激发内生发展活动，撰写论文近50篇。五是创新形式加强员工培训。以“朝瑞工作室”为人才培养平台，持续发挥师带徒，促进传帮带作用，在常态化开展“每周一课”“每月一试”“每年一考”活动的基础上，开展季度技能比武、“周三晚课堂”“十五分钟微课堂”等，强化员工全面掌握业务技能、实操水平，为各项管理工作提供人才保障。今年，在公司组织的2023年江苏省泵站运行与维修工职业技能竞赛中，泗洪站管理所派选的参赛选手获得了“第二名”的优异成绩，并被省部属企事业工会授予“省部属企业五一创新能手”荣誉称号。

  锐意进取，不断提升经营质效

  泗洪站管理所紧跟公司高质量发展步伐，聚焦特色优势，按照公司“补链、强链、延链”的发展思路，以宿迁分公司工程管理、涉水经营双轮驱动发展的要求，着力打造“苏水源”品牌，将“水源经验”在各项目现场充分应用，让“水源标准”在各项目现场落地生根。一是水利工程委管。在稳步做好苏州河道管理处水利工程委管项目的同时，顺利中标苏州河道管理处澹台湖、东风新防洪枢纽以及石湖调水引流工程委托管理项目，进一步巩固了苏州涉水经营市场。通过精益服务，又衍生出西郭桥泵站和龙门堰、昌门堰委托管理、机组大修等多个新项目，逐步形成苏南区域涉水经营产业链。同时，北京东水西调委管项目合同结束后，转战密云水库调蓄工程的前三个梯级，继续驻扎北京。二是泵站技术咨询服务。依托现有资源，发挥技术、人员优势，在确保工程安全运行的基础上，合理统筹人员，积极深挖周边市场，以泗洪县濉河闸标准化技术服务为契机，积极与地方联系，用优质的服务和过硬的技术，赢得了市场的信赖和肯定，顺利开展了泗洪县城区闸站维修养护工程监理项目、泗洪县大寨河闸站技术服务项目，品牌效益在周边市场逐步凸显。三是机组检修安装项目。项目团队发扬“在实干中追求卓越”的企业精神，克服人员少、工期紧、环境差等不利因素，保质保量完成了南京红山窑、苏州防洪大包围8台机组检修，以及常州魏村枢纽3台机组安装，获得业主的一致好评，擦亮了“苏水源”品牌。

  踔厉奋发踏新程，奋楫扬帆向前冲。未来五年蓝图已经绘就，泗洪站管理所将把思想和行动统一到党代会确立的目标任务上来，持之以恒坚持“干”字当头，“实”字托底，贯彻落实好公司、分公司各项工作部署，在支部建设、工程运行、水文监测、创新创效、涉水经营、安全生产等方面再发力、再提升、再突破，以大干快干的冲劲、苦干实干的韧劲，肩负起“东源流长，润泽四方”的企业使命，为奋力推动公司高质量发展走在前作示范贡献新的更大力量。

（供稿：泗洪站管理所 呼咏）