2023年对于徐州分公司涉水经营来说是创新引领、做强品牌的一年，在“1234”总体工作思路的指导下，全体员工团结一心，抢抓机遇，实干争先，不仅达成了全年利润指标任务，更是以超额25%以上的完成率交出优异答卷，经营工作取得累累硕果。

　　创新引领服务全局，筑高“塔尖”

　　这一年，我们发挥特色服务主业。徐州分公司自动化团队围绕主责主业谋划开展工作，发挥自动化优势，编写《江苏南水北调泵站工程自动化维护检修项目实施方案》，全年进行了58次全线泵站自动化运维工作，同步针对水利厅标准化初验中提出的自动化系统问题，现场排查整改，累计解决问题145项，因条件所限未解决的问题提出处理意见19项，并通过系统梳理存在问题，结合远程集控、智能管理需要，研究提出深化改造方案。

　　这一年，我们立足前沿不断创新。积极融入国家水网建设和南水北调后续工程高质量发展大局，主动参与东线二期工程自动化等相关技术研究，编写4个科研课题项目申报材料，积极谋划并研发“五小创新”，创新建立泵站自动化系统基础信息库，形成2636页18.96万字的专业技术文档，立足水利自动化行业前沿技术，开拓新领域探索实践，担负起服务水安全国家战略的重要使命，助力公司智慧泵站建设步入新阶段、迈上新台阶。

　　这一年，我们枕戈待旦赋能助力。以高度的责任感、使命感参与公司年度调水各项工作，结合辖管泵站自动化系统的技术特点，编制了保障调水自动化系统维护方案，对调水前、中、后全流程做了详细部署，提前排查消缺隐患，确保工程随时拉的出、打得响，并于7月份在全公司范围组织了自动化专业培训，为各分公司和泵站人员助力赋能，降低自动化系统专业门槛，方便实际应用和操作，立足长远保障各泵站安全稳定运行。

　　涉水经营提质增效，筑牢“塔身”

　　这一年，我们比选择优承接项目。紧紧围绕年度经营目标任务，坚持外部拓展和内部协作相结合，重点在自动化运维、技术服务、设备安装等方面持续发力，稳步开拓涉水市场。先后新承接棘洪滩泵站机组大修、盐城大套二站5#机组大修及主机组监测等11个外部项目，合同额约400万元；新承接水源公司全线泵站自动化系统维护、辖管泵站闸门LCU改造及邳州站保护数据接入改造内部项目2个，合同额约120万元。

　　这一年，我们及时高效实施项目。在注重安全、质量的前提下，抢抓施工有利时机，对在手项目积极谋划布局，提前做好设备采购、软件安装、硬件配置等前置工作，并及时抽调业务骨干成立项目攻关小组进驻现场提前摸查项目整体情况，前后联动，同步实施，争取项目早落地、早达效、早收益，先后有序高效完成了徐州市水务局截污导流工程信息化运维、沂沭泗老运河伊家河自动化改造、棘洪滩机组大修项目等12个项目。

　　这一年，我们放眼长远跟进项目。在有序推进在手项目实施的同时，立足北大门，用好省界属地优势，发挥分公司市场窗口作用，持续加强与省内水利施工单位等涉水企业和部门的对接联系，及时获取项目信息、做好项目跟踪，围绕主责主业有选择性地实施经营规划及业务拓展，不断跟进区域涉水资源开发和战略项目引进，先后与淮工集团达成战略合作意向和为子公司引进承接外部新项目，助力公司优化涉水经营业务布局。

　　完善机制效益为先，筑实“塔基”

　　这一年，我们聚焦重点夯实责任。通过组织召开新春团拜会、年度工作会议和“奋战四季度”暨作风建设推进会等重要会议，分析研判面临的形势和机遇，定盘子、理路子、开方子，以目标责任状为抓手，逐项分解任务、细化工作举措，将各项任务落实到具体岗位，细化到具体人员，每月召开月度工作推进会，定期复盘各项经营工作完成情况和开展计划，确保工作有序推进、真抓实干，从而高质高效达成全年经营指标。

　　这一年，我们厉兵秣马塑造队伍。通过“揭榜挂帅”、项目练兵、专业培训，持续推进人才梯队建设，加强对经营骨干力量的培养，一年中克服人手不足、时间紧迫、项目分散等困难，通过统筹安排和科学实施，在高质高效完成经营项目的同时锻炼了队伍、提升了能力，逐步培养一批技术钻、能力强的涉水经营人员，统筹抓好经营特色及自动化团队建设，优化经营团队结构，筑牢徐州分公司自动化特色品牌根基。

　　这一年，我们合规为王效益为先。按照“可持续”的经营发展思路，有选择性地承接和整合在手实施的自动化运维项目，节约了成本，形成良好的经济效益和可持续循环，树立“全过程经营”的理念，以利润为导向，细化过程控制，创新研究开发经营项目财务管理软件，确保项目及时回款，严格落实降本增效措施，向精细化管理要效益，同时加强涉水经营合规管理，根据公司最新“四标”管理体系要求，做好全过程管控及档案管理。

　　潮起当击楫中流，风来要扬帆远航。水源公司第一次党员代表大会已经为我们擘画了蓝图、指明了方向，宏伟蓝图鼓舞人心，壮阔征程激扬斗志，徐州分公司将继续奋楫扬帆，为南水北调事业和水源公司高质量发展作出更多贡献。

　　供稿人：杨 韬