2022-2023年度调水工作已近收官，在本阶段新的开停机周期，宝应站管理所员工既扮运行员，也演“泵医生”，在保障设备平稳运行的基础上，用“四诊法”高质量组织实施各项检修养护工作。

　　为确保机械设备以良好的技术状态服务调水运行，在“会诊”过程中，宝应站严格按照机械设备保养和维修技术要求进行诊断。望：充分开展“走动式”管理，管理所鼓励员工在现场“多走动、多留心”，在走动过程中通过观察设备外观、标示标识、仪表显示、开关状态、接地接零等直观情况，了解设备设施状况，往往看一圈就能发现一些隐藏问题，发现问题及时记录形成设备“体检”台账。闻：设备运行的声音、温度、振动、压力等参数是评判运行状况的重要参考，运行过程重宝应站管理所强调要关注细节，巡视要细心、细心、再细心，不放过一处细微的异常，现场及时发现110kV绝缘子轻微放电、高压柜接触器吸合不到位、GIS闭锁继电器触点松脱等多起隐蔽故障并及时进行有效处理，通过细致入微的观察保障不留隐患死角。问：三“问”工作法，一问规范标准，检修养护过程中，通过加强规程规范的学习提升养护实效，确保设备保养到位、流程合规到位、标准落地到位；二问台账记录，设备台账记录贯穿设备的全生命周期，对于检修工作具有极高的参考价值，及时查询相关档案资料对于问题的处理事半功倍；三问高手专家，吃不准的问题不能盲目处理，术业有专攻，鼓励员工多向高手请教，多向专业的人请教，互相学习取长补短，形成良好的互学氛围。切：注重实践，管理所组织员工开展“工程问题大家找、技术创新自己干”的活动，技术性问题鼓励自己解决，目前宝应站组织自身员工解决了叶调装置故障、水泵测振电缆改造等10余项难点问题，结合分公司标准化提升年相关计划，成立提升整改小组开展专项整改，通过自动动手处理相关问题切实提升专业技术水平。

　　下一步，宝应站将持续进一步加强设备隐患的排查及检修养护力度，以解决故障问题为抓手开展工作，引导员工自主解决技术性问题，切实提升设备管养能力，为今后“少人值守”运行积蓄检修维养力量。

　　（扬州分公司：陈娅）