2023年是扬州分公司工程标准化管理提升年，也是推行七个专项问题整改，做精做优工程管理，助推高质量发展奋斗之年。根据年初制定的“一月一专项，每月有特色”工作指导方针，5月25日，为进一步提高软件资料的编制质量与效率，扬州分公司在金湖站组织召开软件资料专项提升会，分公司主要负责人、分管领导、相关部门及各工程现场管理单位负责同志参加会议。

　　会议组织学习了工程管理相关规程规范，泵站、水闸、河道运行管理10S标准规范，安全标准化工作指南等，查看了金湖站工程现场软件资料编制情况，同时各参会人员结合实际就软件资料的编写标准、流程、规范等方面进行了深入的交流，并通过各自的实践经验和心得感悟提出了一些实用的建议和解决方案。

　　会议指出，扬州分公司作为南水北调东线源头管理单位，要始终牢记习近平总书记“三个事关”、“三个安全”、“四条生命线”的重要嘱托，在主责主业和改革创新中进一步强化源头意识、拿出源头担当、展现源头作为，奋力在工程管理上争当表率。一是要拿出勤学善思的钻劲，比学赶超。全体员工需学规范、学规程、学制度，在分公司内部横向比较，在公司层面纵向对比，从查找自身不足中明确改进方向；二是要拿出甩出膀子的干劲，躬身入局。各单位需尽心尽力、履职尽职，全力做好各类专项整改工作，工管部作为管理部门，要做好指导和监督检查，确保专项提升取得实效；三是要拿出敢为善成的闯劲，担当攻坚。各单位要克服人员少、资料多、专业技能欠缺等困难，真抓实干、善作善成，对各类专项分阶段逐步推进、落实落细；四是要拿出久久为功的韧性，善始善终。各单位要勇于做领跑者，通过7个专项提升，进一步熟悉业务，提高管理效率，打造管理品牌。

　　下一步，扬州分公司将聚焦建筑物及维修养护，深入站所开展专项提升活动，确保专项提升活动件件有成效、事事有落实，全面提升工程管理水平。

　　（扬州分公司：严再丽）