7月5日-6日，扬州分公司组织开展辖管工程二季度工程管理考核工作。扬州分公司分管领导、特邀专家、相关职能部门及各现场管理单位参与考核。

　　结合上半年扬州分公司标识标牌、软件资料及建筑物三个专项整改问题复核，检查组仔细查看工程现场，翻阅二季度管理资料，各现场单位排查仔细、整改到位、效果良好。同时聚焦调水工程标准化创建、科技创新、专项整改、防汛抗旱等重点工作进行了交流部署。

　　检查组认为，经过半年的工程管理专项提升，扬州片工程管理整体情况稳步向好，各项工作正按要求稳步推进，大汕子枢纽创建初评前整改工作如火如荼，金湖站工程管理状态渐入佳境，宝应三家河道管理单位各项工作有条不紊，三阳河管理所废船清理、五小创新扎实开展。同时为做好下阶段工作，检查组要求：一是要扎实落实防汛主体责任，重视值班值守和人员培训，随时做好应急准备，确保工程安全度汛。二是要稳步推进调水工程标准化创建各项工作，落实各工程近三年资料整编，做好堤防提升项目、运管维项目实施与监管。三是要严格落实专项整改，以“专题培训+问题排查+整改复核”的模式，以专项为单位，切实推动扬州分公司工程管理提档升级。四是要持续做好日常管理工作，进一步提升安全监测及资料整编水平，配合公司做好三座专用水文站建设；大力推进科技创新，确保各项“五小”创新项目初具雏形；积极开展新闻宣传，及时总结工程管理工作亮点特点。

　　船行中流更奋楫，稳中求进趁势上。下半年，扬州分公司将继续贯彻落实“1271”工程管理提升方案，踔厉奋发、勇毅前行，扎实推动工程管理高质量发展，坚决守好南水北调责任田。

　　（扬州分公司 泵站公司）