为深入贯彻“标准化工程管理提升年”各项工作部署，扬州分公司按照年初制定的“1271”总体思路，以做精做优工程管理为目标，以“一月一专项，每月有特色”为指导方针，全力推进七个专项问题整改，并于7月初完成扬州片工程软件资料专项提升工作。

                                              扎实开展业务培训，切实提升管理水平

　　为进一步规范现场管理单位软件资料，深入排查现有资料存在的问题，5月18日，分公司组织开展内部软件资料专项提升会，对工程管理相关规程规范，泵站、水闸、河道运行管理10S标准规范，安全标准化工作指南等进行了详细的介绍，并就金湖站软件资料编制存在的问题开展了座谈。通过经验分享和案例分析，提高了大家对软件资料编制的认识和理解，全面提升员工的资料编制实操能力。

深入开展自查自纠，抓实问题整改落实

　　结合各项重点软件资料，分公司及所辖工程对存在的问题开展问题排查7站次，排查问题77条，针对记录签字不全、表单与实际情况不一致、表单与10s不一致、表单字体不一致、字迹潦草等共性问题，现场管理单位及时进行记录和分析，并制定相应整改措施，明确各岗位的责任和任务，同时根据问题的严重程度和影响范围，确定整改优先级，确保在7月前按时完成各项整改任务。

积极开展“回头看”，助力提升月取得实效

　　为实现整改工作“全闭环”管理，全力打好督查整改硬仗，分公司先后对现场单位开展了3次“回头看”，在对整改进展的监督和跟踪的基础上，对已整改的软件资料进行进行再检查、再规范，对新发现的问题不回避、不遮掩，以坚决的态度、快速的行动、有力的措施把整改工作落深落实落细，坚定不移地推动软件资料工作持续改善。

　　通过专项提升活动，进一步提高了分公司所辖工程软件资料质量方面，增强了资料编制人员的综合能力素质。下一步，扬州分公司将继续按照“高、明、细、实”要求和“1271”总体思路，持续开展建筑物问题自查自纠，切实推进工程管理高质量发展。

　　（扬州分公司 泵站公司）