为加快推进水利部堤防工程标准化管理达标创建工作，进一步完善工程现场硬件设施，7月以来，根据公司关于堤防工程提升项目的通知与工作方案，扬州分公司以创建调水工程标准化为抓手，以推进水利现代化建设为目标，紧盯时间节点，聚焦问题攻坚，确保如期高质量完成各项创建任务。

　　一是夯实基础细化方案。分公司多次组织现场管理单位、设计单位赴现场开展调研，对重点堤段重点排查，认真梳理现状存在问题，并组织召开施工图纸审查会、设计交底会、施工组织设计审核等多种会议，对施工图纸、施工方案进行细化和明确，确保项目实施有制可依、有章可循。

　　二是落实责任强化管理。本项目涉及三阳河、潼河、金宝航道宝应段、淮四河道宝应段四处堤防工程等13个施工项目，项目点多线长面广，且堤防工程初评在即，工期较为紧张。为确保按期完成建设任务，分公司第一时间成立堤防工程提升项目建设处，严格监管施工质量、安全，把控施工进度，同时针对目前已开工建设的标段工程，督促施工单位科学策划、合理安排，进一步加大机械、人力、物力投入，全力以赴把工作往前做、把进度往前赶。

　　三是通力合作加强交流。为统筹好各方资源力量，形成“一盘棋”工作合力，分公司协调组织各参建单位密切配合，建立长效沟通机制，同时明确各参建单位职责，要求现场管理单位各标段任务落实到人，定期关注实际进度与计划工期的偏差，分析原因并上报分公司，严格做到落实工程管理主体责任，规范施工日常管理行为。

　　下一步，扬州分公司将继续加大推进项目实施力度，严格按照项目时间节点，倒排工期、挂图作战，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风强化责任担当、提升工作标准，在把好工程安全关质量关的基础上，按时保质保量完成建设任务。

　　（扬州分公司 泵站公司）