为加强项目全过程管理，切实提高分公司及现场管理单位工程运行管理维护及堤防工程标准化达标创建项目管理水平，8月22日，扬州分公司组织召开运管维、堤防提升项目工作推进会，分公司主要负责人、分管领导、相关职能部门、各现场管理单位及相关咨询单位、施工单位共计20余人参加会议。

　　本次推进会查看了项目实施现场，听取了施工单位和咨询单位的工作汇报，并查阅了相关资料，最后就各项目实施情况、存在困难及下一步计划进行了充分的交流。

　　为进一步强化项目管理，高标准推进后续工作，会议指出，一是思想再重视。充分认识运管维及堤防工程标准化达标创建项目对工程安全运行、社会效益发挥等方面的重要意义，要做到在思想上高度重视，在行动上狠抓落实，全力推动各项目实施；二是措施再强化。严格按照项目管理相关要求，对项目技术、安全交底、人员持证上岗等情况重点把控，及时提交施工过程中的相关软件资料；三是进度再把控。根据进度计划对项目进度进行实时监测，及时完善施工过程的各项管理制度，明确各项目施工中的人员配置以及施工基础设备的配置，确保工程施工各阶段能够顺利展开；四是验收再严控。进一步确定验收标准和方法，明确验收责任和流程，加强对资料的审核，对技术验收环节所需要的技术人员的选择要“量体裁衣”，避免验收环节“真空”隐患。

　　下一步，分公司将严格落实本次推进会各项要求，以更大力度、更实举措、更高标准抓好运管维及堤防工程标准化达标创建项目管理，全面提高项目管理水平，踔厉风发奏响高质量发展最强音。

（扬州分公司 泵站公司）