今年以来，扬州分公司坚持围绕中心、服务大局，把组织开展七项专项提升同深化工程标准化管理提升、助推主责主业高质量发展结合起来，高标准、多手段持续推动专项整改工作走深走实。7月以来，扬州分公司聚焦专项问题整改，真抓实干，以开展机电设备专项提升活动为契机，进一步夯实设备管理基础工作，突出“精、细”管理，真正做到了查短板、补弱项、强基础的目的。

　　专业水平“提上来”，增强履职能力。针对机电设备管理存在的短板弱项，为进一步提高员工业务技能和履职能力，7月27日，分公司组织工管部、宝应站、金湖站、大汕子枢纽及河道单位相关人员赴现场开展专题培训，会上专家对泵站所涉及的机电设备进行了详细的介绍，现场查看了金湖站机电设备情况，并就机电设备方面存在的问题开展经验分享和案例分析，进一步提高大家对机电设备的认识和理解，全面提升员工的业务能力与管理水平。

　　问题清单“沉下去”，提高整改质效。7月以来，分公司按照设备种类对主机组、辅机系统、电气柜、部分管理设施及附属设施开展了专项排查，共发现问题60余条。为确保各项问题找准找实，排查前对相关人员进行了机电设备相关知识培训，并列举出常见问题，进一步提高工作效率；在排查过程中根据相关规范规程进行细化补充，发现一个问题，记录一个问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单，列出解决措施、责任人和整改完成时限，结合周会及部门工作例会，每周更新进展情况，动态式对单销号，确保整改工作落到实处、取得实效。目前已整改50条，相关问题已全部落实整改措施，工程整体形象面貌显著提升。

　　整改落实“回头看”，做到闭环管理。为充分发挥分公司日常监督与管理职责，组织对现场单位相关问题组织实施及具体问题整改等方面进行问题复核，通过座谈交流、查阅资料、实地勘察等方式进行“回头看”，建立并实时更新问题台账，对未整改到位的地方提出意见和建议，进一步巩固整改成果；同时要求各现场管理单位不断总结整改经验和做法，规范管理行为，提升管理水平，用实际行动确保设备安全运行。

　　下一步，扬州分公司将继续根据“1271”总体思路，着力在提升工程运管能力上下功夫，在抓根本管长远上下功夫，对机电设备专项提升中未完成的11项问题再部署、再推进、再落实，以坚决有力的举措推动工程管理各项工作持续向好。

　　（扬州分公司 泵站公司）