2023年以来，扬州分公司、泵站公司紧紧围绕年初制定的目标责任状，按照“指标有进展、成效有突破、经验有推广、品牌有彰显”的经营发展思路，坚持在实现涉水经营特色化、泵站技术服务标准化上重点发力，以“走快步”干在前列、“迈大步”打造特色、“高半步”树牢标杆的奋进姿态全力推动年度目标圆满完成。

　　这一年，从主要指标看，“稳”的态势在持续

　　2023年，扬州分公司、泵站公司紧扣自身经营发展定位，牢固树立“项目为王”的工作理念和“真抓实干”工作导向，精准施策、持续发力，呈现了全年经营指标稳中向好、经营项目平稳有序的良好态势。稳步实施苏州、南京、太仓及北京等4个运行维护项目，顺利完成靖江电厂#1A、B循泵两台机组、苏州江边枢纽3#机组、三河闸2台水轮机大修项目，完成南通九圩港等7个电气试验项目，完成马甸枢纽水利部标准化管理工程达标创建技术咨询项目，完成湖北省引江济汉进口泵站、扬州瓜站泵站等线缆整改项目等。截止目前，扬州分公司实现营收1248万元，利润317万元；泵站技术公司营收4508万元，利润总额438万元。

　　这一年，从存量项目看，“好”的因素在积累

　　2023年，扬州分公司、泵站公司始终以“苏水源”管理为标准，把精心靠前服务、精细过程服务、精准售后服务贯穿项目管理全过程，以高质量换好口碑。扬州分公司安全高效做好在手项目，全力保障南京园区及苏南地区防洪、水环境治理功能充分发挥，苏州项目本年度安全运行299天，南京项目运行1862台时，太仓开闸164次，引排水4.34亿方，其中泰兴市马甸水利枢纽完成泵站国家级标准化管理工程创建项目验收；泵站公司苏州项目部在2023年度防汛抢险中获得业主书面表扬；优质服务受到业主高度评价，靖江电厂项目获赠“技术精湛服务优良，精诚合作合力共赢”的锦旗以及感谢信；江边枢纽项目获赠“快速响应、密切配合、维修有力”的锦旗，“苏水源”品牌的认知度、美誉度和影响力进一步增强。

　　这一年，从拓展市场看，“进”的力度在加大

　　2023年，扬州分公司、泵站公司依托公司品牌和技术优势，精密梳理，精准施策，存量挖潜增量拓展，全力冲刺省内外市场，全年共组织投标30余次，中标14次。扬州分公司成功拓展了马甸国家级项目、苏州排涝抢险及防汛物资维护项目、浏河节制闸启闭机维修养护项目；以泵站技能学院为平台，首次承接了山东省调水工程运行维护中心、烟台浚腾项目管理咨询有限公司等外部培训项目；泵站公司成功拓展了高港枢纽泵站及节制闸线缆整改项目、南京三汊河口闸线缆整改项目、九圩港泵站机组大修等项目。继续保持与江苏国信、宁夏水发、各大管理处及扬州市水利局等单位的联系和协作，并与广陵区水利局签署了战略合作协议，为后期涉水经营做好项目储备。

　　这一年，从发展动能看，“新”的动能在成长

　　2023年，扬州分公司、泵站公司大力推进科技成果在经营项目中的应用，加快培育新质生产力，推动经营项目管理提质增效。针对南京麒麟项目下穿泵站极易被淹的安全隐患，依托公司“远程集控、少人值守”技术成果，研发的智能综合监控数智平台，在南京麒麟经营项目率先投入试运行，通过实时动态管理和安全监督，实现管理项目数字化、网络化、智能化，达到经营项目数智管理、降本增效的目的。同时积极探索委管项目“物业化管理”新模式，建立工程运行操作类、维修养护类、工程检查类、值班值守类、数字化支撑类、技术咨询类等经营项目“物业化管理”新模式。组织编写泵闸工程标准化运维工作手册，探索富有南水北调特色和优势的委管新模式，实现运维管护规范化、制度化、专业化。

　　志行万里者，不中道而辍足。下一步，扬州分公司、泵站公司将沿着公司高质量发展航道，乘势而上、破浪前行，始终保持敢闯先行的拼搏劲头、干在实处的务实作风，全力以赴抓好公司党代会提出的打造主业归核化涉水经营板块的大事、要事和难事，为推进涉水经营“走在前、做示范”中注入强劲动能。

　　（扬州分公司 泵站公司）