7月6日下午，江苏东源投资公司召开7月投后管理工作专题会暨重点项目推进会。公司党总支书记、董事长汤沛河主持会议并讲话。公司投后领导小组成员及办公室成员、控股子公司负责人等相关人员参加会议。

　　各控股公司立足经营项目实际，坚持问题导向，就上半年经营重点工作推进情况、下半年工作思路及相关工作措施做了交流发言。其中，咨询公司围绕投资公司比合同看业绩、比效益看成本、比谋划看储备、比服务看实效的“四比四看”新要求，对照目标责任状分解重点工作任务，坚定信心，狠抓落实，顺利实现“时间过半、任务过半”目标要求，并全力冲刺年度目标任务，力争夺取全年最优战果。

　　投资公司董事长充分肯定各控股公司上半年工作，对于下一步工作，提出了四点要求。一是统一思想，抓项目提效益，围绕“四比四看”新要求，在项目推进上下足功夫，各公司要紧盯全年经营目标任务，大干三季度，全力冲刺全年目标。二是讲究方法，抓管理提效率，针对重点工作任务，制定推进“时间表”和“路线图”，细化分解任务，确保各项任务在规定的时间内完成。三是完善机制，抓业绩提效能，投后领导小组要有目标意识、创建意识、项目意识，针对控股公司未落实的事项进行督查督办，将投后工作领导小组的责任落到实处，全过程服务控股公司，确保控股公司全面、顺利完成各项目标任务。四是教导年轻员工抓学习，提效率，工作中除去杂念，减少浮躁，明晰目标，提高攻项目的斗志激情。

　　投资公司党总支副书记在会上讲授了以《传承好家风岗位建新功》为主题的党课。重点讲述了家规、家训、家风的内涵，指出围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,把握家风精神实质是牢筑理想信念，永葆初心使命；压实清单、以学促效，立足岗位建功立业。