8月3日上午，南水北调江苏咨询公司召开“大干三季度，冲刺全年目标”动员会议，贯彻落实三季度项目推进会会议精神，围绕“四比四看”、“四抓四提”的总要求，推进公司年度重点工作，确保完成年度目标。投资公司、咨询公司相关领导及咨询公司全体员工参加会议。

　　会上，投资公司和咨询公司主要负责人分别宣读了投资公司和咨询公司“大干三季度，冲刺全年目标”的实施方案，实施方案对照公司的年度经营指标，倒排时间，对目标进一步分解落实，并对三季度市场拓展工作进行了部署安排。公司相关部门代表结合自身岗位工作，围绕“大干三季度，冲刺全年目标”进行交流发言，大家聚焦项目拓展谈目标、谈计划、谈措施，进一步坚定信心，抓推进、抓落实、抓突破，确保经营目标任务高质量完成。

　　会议指出，一要看成绩，找差距，坚定发展的信心和决心，对前面提出的“四比四看”、“四抓四提”精神继续抓好落实，各部门要切实围绕拓项目、降成本和抓管理来推动工作。二要努力提升自己，公司每位员工要加强学习，尤其是新进员工对公司的基本概况、业务范围等要熟记于心，要充分认清自身发展的短板，进一步加强业务知识学习，牢牢抓住机会，实现工作有突破。

　　会议要求，为确保完成年度目标任务，一是“看成绩，坚定信心，在主业上有突破”。回看近几年咨询公司发展，有以下几方面重大变化，员工精神状态有变化、工作业绩有变化、制度建设有变化、业务构成有变化、市场开拓有变化、党的建设有变化，主业由“两辅一主”向“两强一新”转变，业务范围逐步向一站式全过程咨询服务发展，在公司全体员工共同努力下，牢牢把握了公司向高质量发展主动权。二是“重提升，坚定目标，在业绩上求突破”。在看到目标的同时，既要清醒地认识到发展过程中面临的不足和问题，每位员工对公司发展中遇到的问题要主动思考，以最大的努力争取最好的结果，同时积极提升市场开拓能力，提升思维创新能力，解决项目来源不稳定的能力，找准解决问题着力点，冲破瓶颈，同时正视外部市场竞争压力、内部资源相互竞争的压力、自身存在短板的压力，切实把压力转化为个人发展动能，持续推进团队整体的共同发展。三是“强管理，坚定措施，在制度上求突破”。在做项目上求突破、求提升、求创新，公司部门负责人应以聚焦项目降本增效、强基提质的内在发展为努力目标，全方位、持续性优化公司各项制度和管理工作。四是“练内功，坚定梦想，在发展上求突破”。要有忧患意识，努力练好内功，提升自己，尤其是新进员工要迅速进入角色，融入公司发展的大环境中，要行动，有结果，抓紧在学习中提升自己，三季度想尽一切办法完成个人目标，只有个人目标完成了，公司年度目标才能圆满完成。