8月3日上午,南水北调江苏咨询公司召开“大干三季度,冲刺全年目标”动员会议,贯彻落实三季度项目推进会会议精神,围绕“四比四看”、“四抓四提”的总要求,推进公司年度重点工作,确保完成年度目标。投资公司、咨询公司相关领导及咨询公司全体员工参加会议。
会上,投资公司和咨询公司主要负责人分别宣读了投资公司和咨询公司“大干三季度,冲刺全年目标”的实施方案,实施方案对照公司的年度经营指标,倒排时间,对目标进一步分解落实,并对三季度市场拓展工作进行了部署安排。公司相关部门代表结合自身岗位工作,围绕“大干三季度,冲刺全年目标”进行交流发言,大家聚焦项目拓展谈目标、谈计划、谈措施,进一步坚定信心,抓推进、抓落实、抓突破,确保经营目标任务高质量完成。
会议指出,一要看成绩,找差距,坚定发展的信心和决心,对前面提出的“四比四看”、“四抓四提”精神继续抓好落实,各部门要切实围绕拓项目、降成本和抓管理来推动工作。二要努力提升自己,公司每位员工要加强学习,尤其是新进员工对公司的基本概况、业务范围等要熟记于心,要充分认清自身发展的短板,进一步加强业务知识学习,牢牢抓住机会,实现工作有突破。
会议要求,为确保完成年度目标任务,一是“看成绩,坚定信心,在主业上有突破”。回看近几年咨询公司发展,有以下几方面重大变化,员工精神状态有变化、工作业绩有变化、制度建设有变化、业务构成有变化、市场开拓有变化、党的建设有变化,主业由“两辅一主”向“两强一新”转变,业务范围逐步向一站式全过程咨询服务发展,在公司全体员工共同努力下,牢牢把握了公司向高质量发展主动权。二是“重提升,坚定目标,在业绩上求突破”。在看到目标的同时,既要清醒地认识到发展过程中面临的不足和问题,每位员工对公司发展中遇到的问题要主动思考,以最大的努力争取最好的结果,同时积极提升市场开拓能力,提升思维创新能力,解决项目来源不稳定的能力,找准解决问题着力点,冲破瓶颈,同时正视外部市场竞争压力、内部资源相互竞争的压力、自身存在短板的压力,切实把压力转化为个人发展动能,持续推进团队整体的共同发展。三是“强管理,坚定措施,在制度上求突破”。在做项目上求突破、求提升、求创新,公司部门负责人应以聚焦项目降本增效、强基提质的内在发展为努力目标,全方位、持续性优化公司各项制度和管理工作。四是“练内功,坚定梦想,在发展上求突破”。要有忧患意识,努力练好内功,提升自己,尤其是新进员工要迅速进入角色,融入公司发展的大环境中,要行动,有结果,抓紧在学习中提升自己,三季度想尽一切办法完成个人目标,只有个人目标完成了,公司年度目标才能圆满完成。
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