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以学促干 | “四比四看”再突破 活力咨询添新彩——咨询公司以主题教育促发展纪实

发布时间:2023-09-04 15:25:00 分享

  学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,按照华亿体育电竞(中国)有限公司党委统一部署,咨询公司深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,以“五学联动、落实调研、学习榜样、争建新功”一体推进理论学习、调查研究、检视整改,锚定“比合同看业绩、比效益看成本、比谋划看储备、比服务看实效”力争实现再突破,呈现“人人拓项目、人人上项目”的工作氛围。上半年,咨询公司实现收入较去年同比增长80%;签订合同总额超500万元,其中外部项目合同总额占90%。公司通过激烈的市场竞争脱颖而出,与江苏省政府采购中心签订年度预算绩效评价咨询服务框架协议,为公司深耕绩效业务打下坚实基础。

  “五学联动”齐发力 深学细悟强党性

  围绕主题教育总要求,在投资公司党总支指导下,以思想引领推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心入行,强化“五学联动”机制,着力构建全员大学习的生动局面。一是谋划部署做好“统学”。研究制定“1+4”主题教育实施方案(一套总体方案+四个计划表),严格对标对表,组织全员覆盖学。二是以上率下做好“领学”。成立支部理论学习小组,支部书记讲授专题党课,集中学习研讨5次,开展专题党课1次,支部领导班子带头学原文悟原理,扛起主动学、靠前学、带头学的责任担当,推动公司整体联动学;三是立足项目做好“践学”。公司以主题教育赋能项目突破,学在深处、干在实处,把学习成果转化为服务项目的强劲动力,引领党员模范带头在项目一线建新功;四是形式多元做好“联学”。支部共建共学5次,互助互学促发展;传帮带学,以党带团,党团联动,将理论学习扩大到公司全员,引导新进青年干部在项目一线锤炼实干作风;五是全员覆盖做好“自学”。公司全员研读主题教育必读书籍,形成读书心得汇编,2名干事深受主题教育锻造洗礼,主动递交入党申请书,积极向党组织靠拢。

  锚定目标抓调研 聚焦问题落实处

  咨询公司突出求深求实求准,切实抓好调查研究,结合咨询项目现状与发展创新趋势,坚持调研立足项目、立足问题。领导班子领题调研,支部党员带头,业务骨干参与,共同组建3组调研团队,围绕“加强项目成本管理、探索项目经理负责制、健全市场化机制”对标一流找差距,比学赶超促发展。一是明晰公司发展定位。通过市场调研和分析研判,结合咨询公司特点和现状,进一步明确发展定位,业务布局从招标代理、工程咨询、财务咨询的“两主一辅”向工程咨询、财务咨询、绩效评价的“两强一新”转变。二是深化三项制度改革。围绕契约化管理、专业化经营、职业化发展、市场化管理的发展模式,纵深推进机构和薪酬改革,实现全员考核,并推行管理人员竞聘上岗,深化任期制契约化改革,将改革下沉到事业部和市场部每个人,目标层层分解,压力层层传导,切实增强公司的经营活力,将改革创新走深做实。三是探索项目经理负责制。咨询公司在市场发展的转型升级上不断提速,结合主题教育,探索市场化经营模式,汲取经验做法,直面解决业务承接、项目实施、成本控制、团队培育等一系列经营举措及深化发展所面临的问题,有效推动咨询项目开展,实现经营效能和资源配置“双重优化”,为公司发展全过程咨询业务提供良性激励机制。

  立足岗位建新功 主题教育显成效

  主题教育开展以来,公司瞄着项目去、寻着市场拓,追着质量走、盯着问题改,牢牢树立“项目为王”的企业文化,实现“全员谋经营”的经营意识。一是干事创业活力氛围日益浓厚。各部门员工学思践悟凝共识,以只争朝夕的紧迫感、不进则退的危机感、舍我其谁的使命感、担当作为的责任感,打破部门壁垒,扎根项目一线,形成“人人争先上项目”。二是聚焦市场拓展成效不断凸显。公司自组建市场部,高度重视外部市场拓展,多次开展项目推进会,集中核心人员全力拓展行业触角,成功入选财政厅绩效评价库与华设集团供应商库,以省公建中心、浦口城建局为突破口,积极布局南京、淮安、宿迁等区域市场,上半年累计签订外部合同额超500万元,为后续市场拓展打下坚实基础。三是深化改革治理效能持续释放。持续优化市场经营机制,坚持差异化原则,完善绩效考核体系;健全薪酬分配机制,构建“纵向贯通,横向畅通”的薪酬体系,建立“管理、专业、市场”三序列发展通道,合理提升收入差距,突出市场人员与持证人员正向激励;经理层任期制契约化全面落地,并延伸到事业部及市场部,压实经营指标,主动挑战突破指标,推动形成“项目高投入,才有高收入”市场化激励导向,激发员工“人人上项目,人人拓项目”的创业动力;完善市场化用人机制,坚持“能者上,平者让,庸者下”的用人理念,修订中层干部选拔任用管理办法,市场化选聘项目经理和市场人员,形成正向激励的竞聘晋升体系,打破论资排辈,激活公司人力资源“一池春水”。四是勤修苦练团队能力不断提升。事业部以做项目为本职任务,加强培育项目经理在项目实施、业务拓展、团队管理等方面的能力;举办业务培训,技术骨干勤学苦练强技能,立足项目一线争当业务先锋,各类专项评价报告、造价报告、财务报告等编撰能力大幅提升,团队之间协同合作,能够独立承担复杂项目,高效优质完成简单项目,真正实现“从无到有、从有到精”的良好局面。

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