人勤春早，东方风来。扬州分公司党总支和泵站公司党支部在华亿体育电竞（中国）有限公司党委的坚强领导下，认真贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，以建设“学习型、规范型、创新型”党组织为目标，创新树立“党建+”理念，让党建与业务同频共振，党建与发展相得益彰，为推动两公司高质量发展提供坚强组织保证。

　　聚力“党建+引领” 落实党建工作责任“硬任务”

　　“突出政治”让学习充满党味。把加强党的思想建设作为首要政治任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，在学习习近平总书记党的二十大报告讲话中强化理论武装，在领会习近平总书记南水北调重要讲话指示精神中汲取思想伟力，严格落实“第一议题”制度、理论学习中心组学习，坚持中心组“发言人+讨论”的方式，不断提高理论学习的实际成效。

　　“主题党日”让学习鲜活有味。注重主题党日的政治性和庄重感，不断在内容、形式、载体等方面改进和创新，通过推动新思想进部门、进基层，将学习对象扩大至全体非党员同志，截止4月初开展廉洁文化、红色教育、党史教育、支部共建等主题党日活动6次，让党员在耳目一新、“鲜味”十足的体验中受到教育和熏陶，不断提高参与感、增强荣誉感、提升使命感。

　　“学习强国”让学习蔚然成风。把“学习强国”作为两公司落实中心组学习、意识形态责任制、党建工作责任制的主要内容和精神文明建设重要指标，将学习对象扩大至非党员群众，鼓舞全体职工紧盯不放、常抓常新，截止目前，两公司党员注册率达100%，4名党员年度得分位居公司排名前十，从“指尖”到“心间”，把“学习强国”平台打造成全体职工自我提升的“指南针”、“加油站”。

　　构建“党建+精益”压紧建设五星支部“硬措施”

　　编制手册提升党建工作“标准化”。持续深入推进标准化党建工作，按照“五星”支部标准，不断夯实党建基础，从明确党建工作标准、规范党建工作切入，从严落实“三会一课”制度，精细化业务流程，系统梳理企业党建工作的基本制度、基本任务、基本流程，扎实推进党支部标准化建设，通过工作手册为基层抓严、抓实党建，达到党建闭环管理提供了更为详实、系统、规范的操作指南，切实提高基层支部工作质量。

　　党建创新提升党建工作“新合力”。通过党建共建，联出基层党组织的战斗堡垒作用，联出党员的先锋模范形象，先后与机关第七党支部、淮安分公司、科信分公司开展共建活动。深化品牌效应，打造品牌党员、品牌支部、品牌服务、品牌形象，将精益融入企业中心工作，在创新增效、主责主业、短板改善等方面持续改善，形成争先恐后的良好氛围，使党建工作焕发勃勃生机。

　　党带群团提升党建工作“凝聚力”。坚持文化聚魂，严格落实意识形态责任制，加强对意识形态、党风廉政等工作进行再动员再部署，持续推进“我为群众办实事”实践活动，加强对公司“源远流长”企业文化宣贯，使其内化于心、外化于行。进一步凝聚青春力量，先后开展雷锋志愿、献血、植树等活动，积极引导青年团员感党恩、跟党走。

　　锁定“党建+业务”提升企业经济发展“硬实力”

　　党建聚焦主责主业。一季度，在党建引领下，扬州分公司所辖工程圆满完成阶段性调水出省任务，以提质增效为目标，深入开展工程管理考核、补短板工作，推进“2+2”清污机课题研究，开展工程管理培训班，多举措推动各项管理水平迈上新台阶。泵站公司顺利推进各项维检保障业务，充分发挥“泵站医生”的作用，集控中心圆满完成2022-2023年度阶段性调水出省远程集控任务。

　　党建推动科技创新。在党建驱动下，坚持创新发展，持续推进“标准化+信息化”创新管理模式，扎实推进南水北调江苏集控中心管理，切实提升工程管理科技含量。泵站公司申报的《灯泡贯流泵立式拆装-假轴辅助抽芯机组大修施工工法》获评2022年度水利行业工法。

　　党建赋能经营拓展。在党建支撑下，以树立“苏水源”品牌为目标，通过“建机制，强管理，优服务”，扬州分公司马甸项目顺利通过2023年第一批省精细化管理工程评价验收，泵站公司与江苏航天水力设备有限公司顺利签署战略合作协议，实现3个项目顺利进场并稳步推进，各项成果丰硕。

　　下一步，两公司将持续深化党建引领，坚持学思用贯通、知信行统一，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

　　（文：于佩鹭）