7月12日，扬州分公司泵站公司召开2023年度上半年总结会暨下半年工作推进会，总结回顾上半年工作，分析当前存在的问题及任务推进的难点，研究部署下半年工作任务。两公司领导班子成员，各部门（单位）负责同志以及全体在扬职工参加会议，宝应站和经营项目现场通过视频参会。

　　会上，各部门（单位）分别汇报了2023年度上半年工作完成情况、特色亮点、存在问题及下一步工作计划，分管领导对分管部门（单位）的工作开展情况进行点评，充分肯定了上半年的工作成效，提出了存在的问题和不足。

　　会议指出，上半年，两公司按照公司党委提出的“六个提升年”目标任务要求，紧紧围绕年度重点工作任务及突破性指标，凝聚力量、鼓足干劲，对照“党建工作规范化、工程管理标准化、对外经营物业化、内部治理精益化”的要求，顺利实现时间过半、任务过半的目标。

　　会议强调，下半年，两公司要围绕高质量发展的要求突出重点全力推进，在政治建设上持续用力，在主责主业上聚焦发力，在护航发展上尽心竭力，在高效运转上保障得力，确保全年目标任务圆满完成。一是坚持“管理”为纲，提品质强动力。持续做好调度运行、防汛抗旱、工程检查、维养项目管理，全力推进“1271”工作方案，全面贯彻并落地公司“10S”标准化成果，完成“集成化泵站巡查系统”项目，统筹推进下半年专项整改工作；二是坚持“融合”为先，兴文化激活力。进一步加强分子公司融合，密切与其他各分子公司间的协作，不断发挥泵站公司经营平台优势，加强区域内相关单位沟通合作，持续激发市场活力；三是坚持“创新”为源，勇突破拓空间。积极搭建科研创新平台，大力推动组建泵站技术创新联盟，加强与高校产学研深度合作，积极开展科技创新及“五小”创新项目，不断推动科技成果转化；四是坚持“履约”为要，强管控提质效。进一步加强经营项目的合规化管理，做好经营项目的合同履约，健全合同跟踪管理，深化水利工程物业化管理模式，发挥在手委管工程的品牌效益，深化市场拓展，不断推动经营项目程序化、规范化、高效化。

　　会议要求，各部门（单位）要进一步统一思想，提高认识，认清发展形势，坚定信心，鼓足劲头；各部门负责同志要进一步强化责任意识，加大责任落实力度，细化分解年度目标任务，深入查找薄弱环节和得分、扣分项，争取该得的一分不失，该争的一分不落；各部门（单位）之间要进一步沟通协作，针对性制订工作措施，补短板、提质效，互联互通互补互促，圆满完成全年各项工作任务，在高质量考核中交出满意的“答卷”。

　　（扬州分公司 泵站公司）