“集控中心，金湖站2#叶调装置油泵已远程启动，叶片角度已自动调至-2°，现场设备一切正常”。近日，泵站公司自动化团队充分发挥技术核心作用，齐心克难、实干攻坚，成功攻破进口叶调设备应用缺陷，成功解决金湖站自建站10多年以来叶调装置一直无法正常远控的问题，为加快推进调度控制网络智能实现全覆盖奠定基础。

　　实地“把脉问诊”，开展难点问题梳理

　　金湖站自建成以来，叶调装置远程控制一直无法正常使用，现场长期使用手动控制模式，自动化实施及改造单位也未能解决该问题。该装置为日立进口设备，面对仅有一份图纸、无程序备份与说明文件的现状，泵站公司自动化团队“摸着石头过河”，不等靠要、不推脱绕，7月以来多次深入现场，反复测试控制，仔细研讨分析接线、控制逻辑、程序缺陷等方面的故障现象，确保把问题找准、把病源挖深。

　　对症“开方治病”，自主研究改进措施

　　为彻底清除“远程集控”路上这一“顽石”，泵站公司自动化团队积极发挥自主自学能动性，打出“学”和“干”的组合拳，以问题为导向，对照图纸逐一过项，理解柜内每个设备、每根线、每个号头、每个标签、每套PLC的功能作用，逐项落实应对措施。通过改接原有通信方式，优化通讯结构，解决了偶发性控制令下发设备未动作问题。通过制作多种硬件接口试错，反复调试通讯，成功导出进口PLC程序。通过逐条分析代码，寻找控制功能漏洞，调整控制逻辑，完善相关程序。通过现地控制柜、现场中控室、集控中心连点成线开展联合调试，确保控制功能可靠有效。

　　强化“以干代训”，全面打造精兵强将

　　打造一支本领过硬、素质过硬、能打胜仗的自动化队伍是推动远程集控高质量的重要支撑。为增强集控中心调水运行服务保障水平，泵站公司采用“带”跟“放”相结合的方式加强人才培养，在“带”的方面，通过以老带新、以师带徒、以强带弱的方式让年轻员工快速进入角色、积累经验；在“放”的方面，以金湖站叶调控制消缺项目为抓手，组织人员参与现场排查、问题分析、措施设计、程序开发等实操环节，进一步积累经验、增强实干，确保让每位年轻员工都能成长为“行家里手”。

　　下一步，泵站公司自动化团队将不惧远程集控高质量发展难题，勇于担当、敢于作为，用心用力解决“卡脖子”关键问题，坚定不移在公司“远程集控，少人值守”道路上贡献力量。

　　（扬州分公司 泵站公司）