一路奔跑，冲刺在即。10月7日，国庆节后第一天扬州分公司泵站公司召开“大干80天 冲刺年目标”动员会，进一步

　　动员两公司上下拿出决战决胜的状态、冲锋冲刺的决心，坚决打赢四季度“收官战”，交出年度考核“高分卷”

　　。两公司领导班子及中层以上人员参加会议。

　　会议指出，2023年以来，在公司党委的坚强领导下，在全体员工的共同努力下，两公司主责主业效益充分发挥、年度经营目标稳步推进、专项提升能力显著提升、达标创建工作高效推进、科技创新成果快速转换等等，各项工作均取得了一系列基础性、趋势性、阶段性的成果。

　　会议强调，当前是全年工作的关键重点时期，也是全力冲刺的发力攻坚时期，责任催人、形势逼人、任务压人、时间不等人，各部门要紧盯目标、明确标准、突出重点、精准发力，坚决把年度各项任务落到实处。一是锁定目标抓冲刺。按照“干就干一流、争就争第一、做就做最好”的定位要求，进一步加强主责主业和涉水经营的统筹，对照确定的计划指标和高质量考核内容，及时跟踪指标进度及任务完成情况，确保工作项项过硬，进一步细化分解任务，梳理短板问题，找准攻坚重点，明确补短时限，确保优势指标保位多超、中间指标保稳增量、劣势指标进位赶超；二是牢记主业强担当。扬州分公司要始终牢记“国之大者”，坚持调水运行与年度工作“两手抓、两手硬、两不误”，按时保质保量完成年度调水任务；泵站公司要按照年度计划，按期高效完成机组大修、电气试验、应急抢险等工作，高质量开展我省南水北调集控中心运行管理，配合公司开展现地泵站“少人值班”试点工作，确保工程安全运行。三是聚焦重点促落实。聚焦政治建设上再用力、工程管理标准化上再提升、经营市场上再拓展、企业活力上再增强、内部治理上再完善等方面，抓重点、促落实、见实效。扬州分公司要按照“1271”工作方案尽快完成7项专项整改，规范开展维养项目管理，积极开展科技创新及“五小”创新项目等；泵站公司围绕经济指标完成情况，全力以赴促进经济指标完成率快速提升，积极拓展省外市场、厅属单位市场、市县水利市场及能源市政交通市场等，做好经营储备，加快推进江苏南水北调泵站技术创新联盟，进一步提升泵站技术创新能力。四是狠抓作风提质效。充分发挥党员领导干部的“头雁作用”，进一步引导员工强化答卷意识，保持赶考心态，按照年初锚定的目标任务，一锤接着一锤敲、一步接着一步走，稳扎稳打向前推进；要发扬“万众一心加油干、越是艰险越向前”的工作作风，把初心落在行动上，把使命担在肩膀上，确保各项工作善作善成、取得实效。

　　（扬州分公司 泵站公司）