11月28日上午10时，集控中心依次完成睢宁二站、邳州站、泗洪站停机，顺利完成年度调水首轮运行，本次远程集控运行16天，调水入骆马湖1.25亿m³。

　　精心组织人员，加强调度值班

　　为进一步提升应急值守能力，在公司主管部门统一部署下，将基层站所骨干人员参与到集控中心调水运行中，配强值班力量，高质量开展运行值班、问题处置、数据分析，多次完成机组轮换和流量调节，保证各项运行指标满足要求。同时技术班组24小时在岗待命，面对突发问题立即进行响应，快速诊断问题的原因，保持与其他相关团队的沟通协作，确保信息畅通。

　　严格执行制度，保障运行安全

　　运行期间，严格执行“两票三制”运行值班制度和“五清三交接”交接班制度，确保工作的连续性和稳定性。为进一步掌握和监视设备运行状况，及时发现异常和故障，定期开展设备巡视检查，重点关注运行参数，视频动态图像等关键因素，更好地保障设备运行安全；同时保持与现地泵站的沟通，及时了解设备运行状态，确保信息畅通和协同工作。

　　跟踪消缺进度，实现闭环管理

　　作为南水北调东线工程远程调水的核心部门，集控中心充分发挥集中监督、控制和管理职能，及时上报并解决运行期间发现的系统问题，目前共发现问题66条，已整改15条。并就本次调水期间发现的所有问题进行深入总结，对问题处理结果及时复核，确保每一个问题都得到深入分析与高效解决，实现问题整改闭环管理。

　　分析机组工况，确保高效运行

　　本次调水运行期间，集控中心切实加强运行数据监测和分析，通过机组性能曲线实时分析机组工作效率，合理调节流量，降低能源单耗；同时通过“调度一张图”关注沿线泵站上下游水位及沿线河道水位变化，在全面掌握水位动态变化情况的基础上，通过数据分析为后续工作做好基础、积累经验。

　　下一阶段，集控中心将利用停机间隙做好人员休整安排，跟踪已发现问题处置情况，进一步掌握设备系统状态，为投入下一阶段调水运行做好充足准备。

　　（扬州分公司 泵站公司）