为加强南水北调工程管理人才队伍建设，宿迁分公司找准培训创新突破口，探索传统培训的“升级版”，激发大家学习的内在动力，7月7日至9日，分公司联合天津大学电力研究与培训中心举办“智慧泵站暨运行管理与升级优化改造培训班”。分公司分管领导及辖管站技术骨干参与培训活动。

  分公司按照“点单”的培训思路，在培训前以问卷调查、座谈调研等形式向辖管工程征集了日常工作学习中亟需提升的项目内容，以精准化制定培训课程。同时，根据工程培训“点单”需求，积极与天津大学电力研究与培训中心对接沟通，达到工程技术培训精准“派单”。培训班上，泵站电气设备、工程事故案例分析、数字化智能泵站技术发展思考与展望、水利工程标准化管理之数字化实践、调水工程数字孪生系统建设思考、调水工程水资源调度管理应用等量体裁衣的课程设置，实现业务培训的“精准滴灌”。参训人员以课堂提问、交流发言等形式积极参与到培训中，进一步促进了教学相长，提升了培训实效。

  “这种以需求为导向的‘订单式’培训太受益了，对接下来南水北调工程数字孪生建设有了更系统的认识。在今后的工作，我对如何高质量管理好南水北调工程有了更清晰的思路，我将细细消化本次技术培训所学，并与工程管理实践结合，促进泗阳站管理工作提质增效。”泗阳站项目部技术员张静俭在培训结束后说道。

  接下来，分公司将继续秉持精准化理念，提升教育培训的“有效供给”，着力满足一线职工的实际需求，提高管理好大国重器的履职担责的能力。

（供稿：宿迁分公司 工管部）