为进一步做好前三季度工程管理工作总结，谋划四季度工作开展，落实安全生产，保证年度各项工作顺利完成，保障2023-2024年度向省外调水运行工作顺利开展，10月9日，宿迁分公司组织召开2023年度第三次工程管理会议，分公司主要负责人及相关负责人，骆运管理处相关负责同志，工管部全体人员，各现场管理单位负责人、技术负责人参加了本次会议。

  会上宣贯了水源公司三季度安全生产会议精神，观看了《全员安全生产责任制》宣传片，督促各现场管理单位深刻领悟文件精神，安全意识再提高、责任落实再强化、重点工作上再聚焦；各现场管理单位重点围绕调水运行工作准备、汛后检查工作开展情况及 2024 年岁修项目谋划、运管维项目实施、科技创新及“五小”、亮点和特色工作等方面汇报了三季度工作总结及四季度工作计划；宿迁分公司及骆运管理处相关负责部门进行了工作交流。

  会议最后，宿迁分公司主要负责同志作总结讲话。他指出，2023年时间已经进入冲刺阶段，宿迁分公司及各现场管理单位必须瞄准目标任务，全面梳理盘点2023年各项重点工作完成情况，“倒排工期”，逐一查漏补缺，打好2023年收官战。一是提高站位，切实履行工程管理职责。各现场管理单位要扎实做好各项工程管理工作，发扬骆运管理处丰富的管理经验及优势，在维修养护、达标创建、科技创新、人才培养、成果转化、五小活动等方面与宿迁分公司开展深度合作，相互协同配合，实现分公司与管理处荣誉共同体。二是全力以赴，扎实做好调水运行准备工作。目前水利部已经印发了南水北调东线一期工程2023-2024年度水量调度计划通知，本年度调水量为历年最大，江苏境内将采用双线输水，宿迁辖管工程全部参与年度调水，各现场管理单位要结合汛后检查，做好设备养护及调水准备工作，确保工程随时“拉得出、打得响”。三是精细管理，推进标准化成果应用再落实。要瞄准一流企业标准，依托公司“10S”标准化、调水工程标准化及安全标准化等创建，压实责任，巩固标准化成果，持续推进工程精细化管理，打造“宿迁样板”。四是警钟长鸣，全面筑牢安全生产防线。安全生产是长期工作，要切实提高思想认识和政治站位，狠抓管理不放松，聚焦重点领域和关键环节、聚焦问题整改和安全生产责任落实，将安全生产工作落实到工程管理、岁修项目、维修养护等各方面，确保全年安全生产无事故。五是转变思维，持续强化科技创新管理。团结协作、发挥集体智慧，在保证工程安全运行的前提下，转变思想观念、主动创新，要继续做好五小发明及专利创新工作，要根据各工程特点，突出创新在运行管理中的作用。六是加班加点，加快运管维项目实施进度。严格按照运管维项目管理制度，做好运管维项目的实施工作，加强项目监管，并不断总结项目实施经验，推进项目扫尾、验收工作，确保不影响年度调水运行。

  下一步，宿迁分公司将在华亿体育电竞（中国）有限公司的坚强领导下，带领各辖管工程进一步统一思想、勠力同心、振奋精神，扛牢责任，保持严实作风，掀起大干热潮，奋力冲刺，坚决打赢年底收官战，充分发挥南水北调工程效益，用实际行动践行党的二十大精神，展现南水北调人的决心与风采！

（供稿：宿迁分公司工管部 许桃）