为全面促进辖管工程现场管理水平不断提升,强化工程管理交流互学,及时总结防汛度汛经验,进一步将年度重点工作落实落细,10月9日-12日,宿迁分公司开展三季度辖管工程管理考核工作。
围绕季度考核重点,分公司制定了管理考核及交流互学工作方案,成立了由相关部门、特邀专家组成的考核组,从综合管理、设备管理、建筑物管理、运行管理、安全管理、应知应会测试等6个方面,开展三季度管理考核。考核组根据分工,通过听取汇报、查看现场、查阅资料、应知应会测试等形式,了解三季度运行管理工作、维修养护项目实施、汛后检查、岁修项目储备等工作开展情况。
考核结束后,分公司组织召开了交流会议,就考核中发现的问题,尤其是各工程的突出问题与共性问题进行了详细反馈,对后续工作提出进一步要求:一是全盘考量,加强工作计划性。各工程要全面思考、综合部署,排定时间节点、做好工作安排,保质保量地完成各项运行管理任务。二是立竿见影,加强工作时效性。各工程要充分发挥主动能动性,深挖潜力,进一步激发全员干事创业的精气神,进一步做好“时间管理、实效管理”,切实提升工程管理水平。三是对标找差,加强工作规范性。各工程要“再细致、再细化、再深入”的开展“10S”标准化落地,结合自身实际,优化表单、完善标识、规范管理、提升质效,进一步强化工程管理能力。四是改进作风,加强工作严肃性。各工程要进一步加强综合、运行、安全等方面管理工作,要做到“言之有物、行之有方”,切实加强维养项目监管,要“同心协力、全流程监督、全过程管控”,切实保障项目顺利实施。五是统筹安排,加强工作预见性。各工程要提前谋划、早做准备,及时编排人员值班、巡查供电线路、落实物资储备、开展机组试运行等,做好2023-2024年度调水运行前期准备工作,保障调度运行工作圆满完成。
下一步,宿迁分公司将进一步夯实主体责任,扎实推进年度各项重点工作,以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风,鼓足干劲再出发,全面实现年度目标,为南水北调事业贡献宿迁力量。
(宿迁分公司工管部 曹琨 许桃)
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