征途如虹，初心如故。2023年是扬州分公司深入开展工程标准化管理提升之年，也是对标先进、笃行致远的奋进之年。一年来，扬州分公司锚定主责主业高质量发展目标，按照“1271”提升方案，以争一流的干劲、强有力的举措，奋力在工程管理“锻长板、补短板、强管理”上下功夫，全力以赴抓好年度调水、抗旱排涝、标准化创建、科技创新等工作，以实干实绩推动工程管理水平纵向有提升、横向有进位、整体上台阶。

　　奋勇争先保运行，助推调水效益“润泽四方”

　　作为南水北调东线工程第一梯队的管理者、运营者，2023年度调水以来，扬州分公司始终践行使命担当，聚焦主责主业，严格执行24小时值班值守和信息报送制度，以守土负责、守土尽责的奋斗姿态守护一江清水徐徐北上。截至10月底，辖管工程累计调水运行136天，抽水23.81亿m3，排涝运行16天，抽排涝水1.41亿m3，工程效益充分发挥。同时为确保辖管工程时刻保持“备战”状态，扬州分公司提前部署、周密部署，以汛后检查为契机，提前组织各工程编制2023-2024年度调水工作方案，结合现场设备情况进一步修订反事故预案，有针对性地开展调水运行业务培训、反事故预案演练等，确保工程各项设备设施安全可靠，随时能够“拉得出、冲得上、打得赢”。

　　精准施策补短板，助推工程管理“提档升级”

　　这一年，扬州分公司坚持问题导向，紧扣年初制定的工程标准化管理提升的实施路径和具体措施，以“一线工作法、项目工作法、典型引路法”沉下身子、深入基层，通过召开专项提升会、梳理分析近三年的问题台账等方式，对“标识标牌”“软件资料”“建筑物”等七个专项开展自查及专项提升，实现“一月一专项，一月一特色”。同时根据公司标准化创建和落实要求，组织所辖河道人员开展资料整编集中办公，确保河道标准化创建成果落地。截止目前，已完成标识标牌问题整改68条，软件资料问题整改43条，建筑物问题整改20条，机电设备问题整改61条，金属结构问题整改49条，共计241条。工程面貌、设备状态、档案资料明显好转，专项提升阶段性成效显著。

　　真抓实干促提升，助推创新发展“攀高争先”

　　这一年，扬州分公司围绕创新驱动发展主线，以创新工程管理模式为目标，以科技成果转化为抓手，切实激发企业活力和内生动力。宝应站作为公司2023年“远程集控、少人值守”、“5G泵站”、物联网试点单位，扬州分公司及时成立项目小组，多次召开专题会议，全面推进需求调研分析、方案编制完善等工作。目前，已完成宝应站主厂房、控制楼5G网络覆盖建设，“远程集控、少人值守”试点改造工作正在紧密实施；深入开展“2+2”清污机课题研究，组织厂家调研和专题会议，完成清污机经验及问题总结报告、分析报告、优化提升报告；以解决工程运维工作中的实际问题为导向，开展供水系统降低能耗研究与智能调节模块开发应用、宝应泵站AI语音助手开发与应用等五小创新活动，目前已完成3项。

　　攻坚克难强基础，助推重大任务“爬坡过坎”

　　这一年，扬州分公司紧紧围绕工程管理重大任务，突出工作重点，持续攻坚发力，确保重大专项做深，基础工作做细。坚持监督检查全覆盖，以自查自纠与外部检查相结合的方式，最大程度挖掘各类潜在问题，防患未然。组织汛前、汛后、调水期等各类检查8次，配合完成上级检查、调研26次。发现问题139条，已整改129条，正在整改10条；持续深入开展“河长制+治水”工作，与高邮市河长办、宝应县河长办开展联合巡河4次，并就河道水草养护、幸福河湖、智慧巡查等事项开展多次深度交流，进一步加强沿线生态文明建设；做好维修养护项目全周期跟踪，合理使用工程备用金，严格按照运管维和招投标管理办法，做好项目过程监管，及时组织过程检查、项目验收等工作。

　　路虽远，行则必至，事虽难，做则必成。下一步，扬州分公司将牢牢把握年关岁尾关键时期，进一步巩固已有工作成效，紧盯短板指标，强化攻坚调度，以案不积卷、事不过夜的工作作风，吃苦耐劳、一往无前的精神状态打好收官战，确保交出“全年精彩”的合格答卷，为公司建设一流创新型水利企业、推动工程管理“走在前、做示范”上贡献力量！

　　（扬州分公司 泵站公司）