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扛重担 保落实 奏响工程管理“最强音”--扬州分公司泵站公司2023年度工作巡礼(工程管理篇)

发布时间:2023-11-14 17:06:00 分享

  征途如虹,初心如故。2023年是扬州分公司深入开展工程标准化管理提升之年,也是对标先进、笃行致远的奋进之年。一年来,扬州分公司锚定主责主业高质量发展目标,按照“1271”提升方案,以争一流的干劲、强有力的举措,奋力在工程管理“锻长板、补短板、强管理”上下功夫,全力以赴抓好年度调水、抗旱排涝、标准化创建、科技创新等工作,以实干实绩推动工程管理水平纵向有提升、横向有进位、整体上台阶。

  奋勇争先保运行,助推调水效益“润泽四方”

  作为南水北调东线工程第一梯队的管理者、运营者,2023年度调水以来,扬州分公司始终践行使命担当,聚焦主责主业,严格执行24小时值班值守和信息报送制度,以守土负责、守土尽责的奋斗姿态守护一江清水徐徐北上。截至10月底,辖管工程累计调水运行136天,抽水23.81亿m3,排涝运行16天,抽排涝水1.41亿m3,工程效益充分发挥。同时为确保辖管工程时刻保持“备战”状态,扬州分公司提前部署、周密部署,以汛后检查为契机,提前组织各工程编制2023-2024年度调水工作方案,结合现场设备情况进一步修订反事故预案,有针对性地开展调水运行业务培训、反事故预案演练等,确保工程各项设备设施安全可靠,随时能够“拉得出、冲得上、打得赢”。

  精准施策补短板,助推工程管理“提档升级”

  这一年,扬州分公司坚持问题导向,紧扣年初制定的工程标准化管理提升的实施路径和具体措施,以“一线工作法、项目工作法、典型引路法”沉下身子、深入基层,通过召开专项提升会、梳理分析近三年的问题台账等方式,对“标识标牌”“软件资料”“建筑物”等七个专项开展自查及专项提升,实现“一月一专项,一月一特色”。同时根据公司标准化创建和落实要求,组织所辖河道人员开展资料整编集中办公,确保河道标准化创建成果落地。截止目前,已完成标识标牌问题整改68条,软件资料问题整改43条,建筑物问题整改20条,机电设备问题整改61条,金属结构问题整改49条,共计241条。工程面貌、设备状态、档案资料明显好转,专项提升阶段性成效显著。

  真抓实干促提升,助推创新发展“攀高争先”

  这一年,扬州分公司围绕创新驱动发展主线,以创新工程管理模式为目标,以科技成果转化为抓手,切实激发企业活力和内生动力。宝应站作为公司2023年“远程集控、少人值守”、“5G泵站”、物联网试点单位,扬州分公司及时成立项目小组,多次召开专题会议,全面推进需求调研分析、方案编制完善等工作。目前,已完成宝应站主厂房、控制楼5G网络覆盖建设,“远程集控、少人值守”试点改造工作正在紧密实施;深入开展“2+2”清污机课题研究,组织厂家调研和专题会议,完成清污机经验及问题总结报告、分析报告、优化提升报告;以解决工程运维工作中的实际问题为导向,开展供水系统降低能耗研究与智能调节模块开发应用、宝应泵站AI语音助手开发与应用等五小创新活动,目前已完成3项。

  攻坚克难强基础,助推重大任务“爬坡过坎”

  这一年,扬州分公司紧紧围绕工程管理重大任务,突出工作重点,持续攻坚发力,确保重大专项做深,基础工作做细。坚持监督检查全覆盖,以自查自纠与外部检查相结合的方式,最大程度挖掘各类潜在问题,防患未然。组织汛前、汛后、调水期等各类检查8次,配合完成上级检查、调研26次。发现问题139条,已整改129条,正在整改10条;持续深入开展“河长制+治水”工作,与高邮市河长办、宝应县河长办开展联合巡河4次,并就河道水草养护、幸福河湖、智慧巡查等事项开展多次深度交流,进一步加强沿线生态文明建设;做好维修养护项目全周期跟踪,合理使用工程备用金,严格按照运管维和招投标管理办法,做好项目过程监管,及时组织过程检查、项目验收等工作。

  路虽远,行则必至,事虽难,做则必成。下一步,扬州分公司将牢牢把握年关岁尾关键时期,进一步巩固已有工作成效,紧盯短板指标,强化攻坚调度,以案不积卷、事不过夜的工作作风,吃苦耐劳、一往无前的精神状态打好收官战,确保交出“全年精彩”的合格答卷,为公司建设一流创新型水利企业、推动工程管理“走在前、做示范”上贡献力量!

  (扬州分公司 泵站公司)

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