7月5日下午，南水北调江苏咨询公司召开第三季度项目推进动员会，总结二季度重点项目推进完成情况，存在问题，对标找差，部署三季度经营工作，有效落实措施，凝心聚力，为顺利完成年度经营目标夯实基础。投资公司、咨询公司相关领导及咨询公司所有员工参加会议。

　　会上，咨询公司全体员工结合自身岗位职责，围绕“四比四看”，“七个必答题”，在项目拓展上取得的成绩、存在的问题及三季度怎么办进行表态发言，大家将对照年度目标，坚定信心，狠抓落实，确保经营目标任务高质量完成，咨询公司主要负责人对公司生产经营情况进行了通报并对下阶段项目推进作了部署。

　　会议认为，今年以来，咨询公司认真贯彻落实上级单位决策部署，紧扣年度目标任务，奋力而为，主动作为。一是统一思想，抓项目，提效益，在项目推进上下功夫。通过提高工作效率、效能来完成经济效益，从承接业务类型和内外部业务占比来充分肯定发展成绩，从做实“两强一新”业务版块来充分肯定发展目标，从发展的潜力和不断激发的发展动能来充分肯定发展状态，从报表数字来充分肯定发展亮点。二是讲究方法，抓管理提效率。公司业务骨干和年轻员工要勇挑重担，抢时间、增速度、赶进度，根据全年目标任务，倒排时间，倒排任务，力争在9月底完成全年目标任务，为四季度做好项目储备奠定基础。三完善机制提效率，抓创新提效能。在工作流程中下功夫，提高服务能力，提高工作效能。四是突出重点，抓学习提能力。公司已进入发展快车道，公司每位员工要加强学习，学习前提是做人，要讲团结、讲尊重、讲品行、讲操守、取人之长，不要看人之短，守纪律、讲规矩，为公司的发展贡献自身力量。

　　会议指出，对照全年生产经营目标任务和项目考核办法，各部门工作还存在一些差距。一是人人抓项目，潜意识中的氛围还不浓，项目推动力度不够大，还需要各部门通力合作。二是项目渠道来源稳定性还不强，咨询核心业务优势不够明显，在“做大、做优、做精”方面有较大提升空间。

　　会议要求，围绕年度目标，一是加大项目储备，全体员工要有使命感、责任感，厚植项目为王的发展观念，围绕市场做事，围绕项目学习，继续紧盯市场，确保项目落地。二是营造项目氛围，要组织“比合同、看业绩”活动，以自我加压的拼劲，只争朝夕的干劲，攻坚克难的苦劲对照重点工作目标和任务分解，一项一项抓推进，一件一件抓落实。